See juhend käsitleb tööle kandideerimist Ühendkuningriigis.

Kutse teisele vestlusvoorule mõjub hoopis teisiti kui esimesele. Kergendus, et eelvooru läbisid, asendub üsna kiiresti uue murega: parimad vastused on juba ära kasutatud – mis on veel küsida? Tunne on umbes nagu kutse korduseksamile, milleks sul materjali enam pole.

Julgustav on see, et teine vestlusvoor on täiesti ettearvatav. Sellel voorul on selge eesmärk ja kui sa selle eesmärgi ära tunned, kaob teise vooru küsimuste ümbert salapära. See juhend on osa meie laiemast tööintervjuu küsimuste ja vastuste juhendist, mis käsitleb levinumaid esimese vooru küsimusi ja STAR-meetodit, millega enamikule neist vastata. Siin keskendume sellele, mis on teisiti, kui jõuad lõppvooru.

Mis muutub teises vestlusvoorus

Esimene vestlus otsib vastust laiemale küsimusele: kas see inimene üldse suudab seda tööd teha? Teine vestlus kitsendab fookuse: kas just tema on õige inimene seda tegema – siin, selle meeskonnaga? See nihe selgitab peaaegu kõike, mis selles voorus toimub.

Tavaliselt muutuvad kolm asja. Esiteks kohtud kõrgema taseme inimestega – sageli oma tulevase otsese juhiga ja veel mõne kolleegiga –, nii et vestlus on kaalukam. Teiseks on küsimusi vähem, kuid need lähevad süvitsi: laiuse asemel uuritakse täpsemalt ja esitakse lisaküsimusi. Kolmandaks kuulab komisjon vähemalt sama palju sobivust kui pädevust, sest selleks hetkeks usuvad nad juba, et sa tõenäoliselt suudad seda tööd teha. Selle teadmine muudab ettevalmistuse fookust: teises voorus premeeritakse täpsust ja enesetundmist, mitte uut komplekti päheõpitud lugusid.

Milliseid küsimusi teises vestlusvoorus oodata

Teise vooru küsimused jagunevad kolme tüüpi. Ükski neist ei tohiks sind üllatada, kui valmistud pigem kategooria, mitte täpse sõnastuse järgi.

Stsenaariumipõhised ja „kuidas sa teeksid" küsimused

Lõppvoor toetub hüpoteetilistele olukordadele, mis on seotud konkreetse ametikohaga. Selle asemel et paluda näidet minevikust, annab vestleja sulle olukorra, millega sa päriselt selles rollis kokku puutuksid, ja kuulab, kuidas sa selle läbi mõtled. Levinumad küsimused puudutavad näiteks seda, kuidas sa lähened oma esimesele üheksakümnele päevale, kuidas lahendaksid meeskonnas varem tekkinud konkreetse konflikti või kuidas seaksid prioriteete, kui kaks tähtaega kattuvad.

Siin premeeritakse valjusti mõtlemist, mitte lihvitud ettekandeid. Käi oma mõttekäik samm-sammult läbi, nimeta kompromissid, mida kaaluksid, ja ütle, mida teeksid kõigepealt ja miks. Vestleja testib otsustusvõimet, mitte seda, kas sa juhuslikult tabad tema eelistatud vastust.

Kultuuri ja meeskonda sobivuse küsimused

Valmistuge küsimusteks selle kohta, kuidas te teistega koos töötate, milline keskkond toob teist parima välja ja mida te oma järgmiselt ametikohalt ootate. Need tunduvad pädevusküsimustest pehmemad – ja just seepärast tabavad need inimesi ootamatult. Ebamäärane vastus läheb teile kalliks maksma, sest sobivus ongi sageli see, mida teine voor tegelikult otsustab.

Valmistage ette aus kirjeldus sellest, kuidas te kõige paremini töötate ja mida te meeskonnas hindate, ning siduge see millegi konkreetsega, mida olete selle ettevõtte kohta teada saanud. Üldine entusiasm jätab mulje, et teil pole midagi sisulist öelda.

Järelküsimused esimeses voorus öeldu kohta

Lõppvooru intervjueerijatel on sageli esimese vooru märkmed käepärast ja nad avavad uuesti kõik, mis jäi õhukeseks. Kiirelt tehtud väide, mainitud number või pooleli jäetud lugu võivad kõik tagasi tulla kujul: rääkige sellest lähemalt. Just seepärast on teie enda esimese vooru vastused osa teise vooru ettevalmistusest.

Mida te esimeses voorus ütlesite

„Juhtisin üleminekut uuele süsteemile ja kõik läks hästi."

Järelküsimus teises voorus

„Te mainisite, et juhtisite seda üleminekut. Kirjeldage mulle, mis oleks võinud valesti minna ja mida te selle ärahoidmiseks tegite." Intervjueerija kontrollib, kas üherealisel väitel on tegelik sisu taga. Lugege oma esimese vooru vastused uuesti läbi, leidke kolm kohta, mis kõige tõenäolisemalt järelküsimust tekitavad, ja valmistage ette detail, mille te välja jätsite.

Kuidas lõppvooruks valmistuda

Teiseks vestlusvooruks valmistumine erineb küsimuste nimekirja tuupimisest. Peamiselt tähendab see juba käsitletud teemadesse süvitsi minemist. Lihtne järjestus toimib hästi.

Lugege oma esimese vooru märkmed uuesti läbi. Taastage mälus, mida te ütlesite, ja märkige ära kõik, mida käsitlesite pealiskaudselt – just sinna tabavad järelküsimused.
Uurige inimesi, kellega kohtute. Kui teate, kes komisjonis on, aitab mõneminutiline taustauurimine teil oma vastused õigele tasemele seada – eriti kui ruumis on kõrgem otsustaja.
Valmistage ette kaks-kolm rollipõhist stsenaariumi. Mõelge läbi olukorrad, millega see töö tegelikult kaasas käib, ja harjutage, kuidas te neist valjult mõtleksite.
Teravdage oma küsimusi. Teilt oodatakse paremaid küsimusi kui eelmisel korral, nii et jätke kõrvale kõik, millele esimese vooru intervjueerija juba vastas.

Kõigi nelja sammu puhul on otsustav tegur harjutamine valjult ja konkreetse rolli põhjal, mitte vaikne lugemine. TalentAid-i tehisintellektil põhinev intervjuucoaching koostab prooviintervjuu tegeliku ametijuhendi ja teie CV põhjal, esitab stsenaariumipõhiseid ja sobivusküsimusi, mida lõppvoorus tavaliselt küsitakse, ning toob välja nõrgad vastused, et saaksite need enne pärisintervjuud korda teha. Harjutada saab igal hetkel, ka õhtul enne vestlust. Üks aus piirang: praegu toimub intervjuuharjutus inglise keeles, kuid vastuse ülesehituse loogika kehtib keelest sõltumata.

Küsimused, mida peaksite ise küsima

Lõppvoorus teevad teie küsimused tõsist tööd – läbimõeldud küsimused näitavad, et kaalute rolli sama hoolikalt, kui nemad kaaluvad teid. Latt on kõrgemal kui esimesel vestlusel: teil on juba taustainfot, seega kasutage seda. Mõned küsimused, mis hästi toimivad:

Milline näeks välja edu selles rollis esimese üheksakümne päeva jooksul?
Mis on praegu meeskonna suurim väljakutse?
Kuidas on see roll viimase aasta jooksul muutunud ja miks?
Milline näeb otsustusprotsess siit edasi välja?

Vältige kahte lõksu. Ärge korrake küsimust, millele esimese vooru vestleja juba vastas – see annab märku, et te ei kuulanud. Samuti ärge küsige midagi, mis on ettevõtte veebisaidilt kergesti leitav. Esitage kaks-kolm küsimust, kuulake vastuseid ja küsige ühe kohta täpsustavalt edasi. Just see jätkuküsimus muudab teie küsimused siiraks huviks, mitte lihtsalt kontrollnimekirja läbikäimiseks.

Korduma kippuvad küsimused

Milliseid küsimusi teises voorus küsitakse?

Oota vähem, kuid põhjalikumaid küsimusi kui esimeses voorus: stsenaariumipõhiseid küsimusi selle kohta, kuidas sa tegelikke tööülesandeid lahendaksid, küsimusi, mis hindavad sinu sobivust meeskonna ja ettevõtte kultuuriga, ning täpsustavaid küsimusi esimeses voorus antud vastuste kohta. Teine vestlusring ei keskendu enam sellele, kas sa suudad seda tööd teha, vaid pigem sellele, kas just sina oled õige inimene seda siin tegema.

Kas kutse teisele vestlusele on hea märk?

Jah. Teine vestlus tähendab, et läbisid esimese sõela ja tööandja on valmis sinusse rohkem aega investeerima – tavaliselt koos kahe-kolme teise kandidaadiga lõppvalikus. See ei ole veel pakkumine, kuid on tugev signaal. Suhtu sellesse kui otsustava tähtsusega vooru, mitte pelgalt formaalsusesse.

Kuidas teiseks vestluseks valmistuda?

Vaata üle oma märkmed esimesest voorust ja valmistu süvitsi käsitlema kõike, mida eelmisel korral vaid põgusalt puudutasid. Uuri, kellega seekord kohtud, valmista ette kaks-kolm ametikohaspetsiifilist stsenaariumi ja sõnasta teravamad küsimused, mida ise küsida. Harjuta vastamist valjusti konkreetse ametijuhendi põhjal, sest teine voor premeerib täpsust, mida vaikne ettevalmistus harva annab.

Milliseid küsimusi peaksin teise vooru intervjuul esitama?

Esitage teravamaid ja konkreetsemaid küsimusi kui esimeses voorus, sest nüüd on teil juba kontekst, millele tugineda. Head valikud on näiteks küsimus selle kohta, milline näeb välja edu esimese üheksakümne päeva jooksul, mis on meeskonna suurim väljakutse ja kuidas on roll viimasel ajal muutunud. Vältige küsimuste kordamist, millele esimese vooru intervjueerija juba vastas.

Kui kiiresti saab pärast teist intervjuud tagasisidet?

See sõltub tööandjast, kuid tavaliselt kulub üks kuni kaks nädalat, sest lõplik otsus ootab sageli seda, et kõik lühikesse nimekirja jäänud kandidaadid jõuaksid vooru lõpetada. Küsige ajakava kohta enne lahkumist ja saatke päeva jooksul lühike tänukiri. Enne kokkulepitud kuupäeva tagant küsimine annab harva tulemusi.

Kokkuvõte: minge sügavamale, mitte laiemale

Teine intervjuu ei ole esimese kordus kõrgema raskusastmega. See on hoopis teistsugune küsimus – sobivuse ja otsustusvõime kohta, mitte põhioskuste kohta – ning see premeerib süvenemist juba käsitletud teemadesse. Lugege oma esimese vooru vastused uuesti läbi, valmistuge stsenaariumi- ja sobivusküsimusteks ning tooge kaasa teravamad küsimused. Kõige aluseks olevate levinumate küsimuste ja STAR-meetodi kohta lugege meie täielikku intervjuuküsimuste ja vastuste juhendit.